7月28日，格蘭仕與惠而浦(中國)在合肥舉辦了一場主題為“而今邁步從頭越”的品牌升級(jí)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)。作為惠而浦(中國)走馬上任僅有80幾天的總裁，梁惠強(qiáng)大刀闊斧的改革，有條不紊地工作，他把自己戲稱為(帶領(lǐng)惠而浦的)“班長”，并在發(fā)言中公布了格蘭仕要約收購惠而浦(中國)后，如今格蘭仕與惠而浦的品牌的定位與發(fā)展戰(zhàn)略，在之后的媒體見面會(huì)中他又進(jìn)一步地對(duì)這些戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。

　　格蘭仕與惠而浦的品牌戰(zhàn)略是怎樣的呢?

　　梁惠強(qiáng)說，惠而浦(中國)的兩個(gè)品牌，包括惠而浦與帝度，核心定位在白色家電，尤其是冰箱、洗衣機(jī)類目?；荻峙c帝度的消費(fèi)人群分別是高端與中高端，惠而浦的人群專注、高情商、有智慧、有品位，講究質(zhì)感;帝度的人群年輕、愛自由、顏控、敢突破。格蘭仕的兩個(gè)品牌，格蘭仕與當(dāng)日新發(fā)布的“易廚”，重點(diǎn)打造有品位的生活家電，其中格蘭仕定位高端，風(fēng)格沉穩(wěn)大氣;“易廚”稍低于格蘭仕，年輕更活潑。

　　此外，他還透露說，未來惠而浦(中國)、格蘭仕都會(huì)按各自的方向發(fā)力，通過產(chǎn)品力來打造在各自領(lǐng)域的行業(yè)地位，他的愿景是能做到該領(lǐng)域的前幾名。值得一提的是對(duì)于廚電品類這一塊，惠而浦(中國)也好、格蘭仕也好，都沒有放棄的意思，而且對(duì)這兩個(gè)品牌來說，廚電、尤其是套系化的產(chǎn)品都是重點(diǎn)。

　　梁惠強(qiáng)稱格蘭仕與惠而浦(中國)現(xiàn)在恰好有兩個(gè)機(jī)會(huì)，第一個(gè)是用戶對(duì)中國制造熱情的高漲，這樣格蘭仕和惠而浦可以更多維度相互賦能，為用戶服務(wù);第二個(gè)是在消費(fèi)升級(jí)大趨勢下，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求從使用功能到品質(zhì)，他們?cè)敢鉃樾湃钨I單也為認(rèn)同買單。

　　品牌的戰(zhàn)略定位顯然是十分重要且緊迫的事，除此之外，接手惠而浦(中國)的80多天的“班長”梁惠強(qiáng)還做了什么?

　　在采訪中，梁惠強(qiáng)告訴記者，除了今天對(duì)外發(fā)布的“品牌聚焦”內(nèi)容之外，他在這80多天里最核心的工作就是讓惠而浦(中國)的工作重點(diǎn)“回歸產(chǎn)品”，并與8000多名公司員工共同“明確目標(biāo)”、“統(tǒng)一認(rèn)知”。

　　梁惠強(qiáng)解釋說，“品牌定位清晰”很重要，聚焦準(zhǔn)了才有更多的空間并且有的放矢;“回歸產(chǎn)品”是立身之本，強(qiáng)大的產(chǎn)品力比花式營銷更重要，尤其是惠而浦還有許多依托全球研發(fā)優(yōu)勢的技術(shù)等待在產(chǎn)品中應(yīng)用。并且，他還特意強(qiáng)調(diào)了“明確目標(biāo)與統(tǒng)一認(rèn)知”，宏偉的目標(biāo)與明確的要求是向心力的關(guān)鍵，惠而浦(中國)需要這種精神，要用自我革命的心態(tài)做出質(zhì)的改變。