文/侯婷婷

全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國(guó)洗衣機(jī)總產(chǎn)量11736萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)8.8%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全年零售額722億元，同比增長(zhǎng)9.3%。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)洗衣機(jī)出口量為3286萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)14.2%；出口額為268億元（人民幣值），同比增長(zhǎng)10.8%。內(nèi)外銷加在一起，洗衣機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為千億市場(chǎng)。

洗衣機(jī)作為一個(gè)成熟的工業(yè)品，在市場(chǎng)上形成了比較嚴(yán)重的同質(zhì)化，從產(chǎn)品外觀、功能以及到技術(shù)，相互區(qū)別的差異化越來越小。因此，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)分類洗滌（如內(nèi)衣/外衣、成人/兒童衣物分開）的需求增長(zhǎng)，對(duì)空間利用和功能整合的要求提高之后，洗衣機(jī)企業(yè)抓住這一需求，產(chǎn)品開始從傳統(tǒng)的單桶向雙桶、三桶、多桶結(jié)構(gòu)演進(jìn)，催生出“一機(jī)多艙、分類洗護(hù)”的分區(qū)洗洗衣機(jī)。

正如洗碗機(jī)并非適合所有家庭，分區(qū)洗洗衣機(jī)的存在意義，在于它能為追求精致生活的用戶提供更專業(yè)、更高效的解決方案，其價(jià)值需結(jié)合目標(biāo)人群和使用場(chǎng)景客觀評(píng)估。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，分區(qū)洗洗衣機(jī)有一種“小眾”感，這種感覺來源于其設(shè)計(jì)理念與一些用戶的需求、預(yù)算、空間利用存在脫節(jié)。尤其是該類產(chǎn)品整體市場(chǎng)滲透率仍較低（2023年線下零售量份額1.7%、零售額份額6.7%），更加深了這一判斷。

但回看近年來洗衣機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展歷程，將分區(qū)這一想法從概念變成落地，是洗衣機(jī)企業(yè)一直想做的事。比如早在2015年左右，洗衣機(jī)主流品牌就開始推出分區(qū)洗洗衣機(jī)。像卡薩帝雙子云裳“一機(jī)雙筒”的“分區(qū)洗”洗衣機(jī)，用來解決“不同類別衣物分開洗”的用戶需求。

但此時(shí)的分區(qū)洗洗衣機(jī)，雖然多了一個(gè)筒，但是體積也明顯變大，僅滿足了“集成”而沒有滿足“空間利用”的需求，形態(tài)和功能上雖然有進(jìn)步，但和“買兩臺(tái)洗衣機(jī)”相比差異不大。而隨著健康家電的興起，人們雖然需要分區(qū)洗，但顯然最最剛需的，是母嬰這一人群，所以雖然每個(gè)家庭理論上至少需要2個(gè)筒，但帶火的卻是壁掛式mini洗衣機(jī)這一品類。

直到2024年，小米推出雙區(qū)洗洗衣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了在體積不變的情況下，真正實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)雙筒”的變化，讓“多一筒”與“空間利用”形成平衡。

而到了2025年，海爾子品牌統(tǒng)帥Leader在AWE2025推出三筒懶人洗衣機(jī)，結(jié)構(gòu)上，一體式3滾筒，體積比傳統(tǒng)多筒機(jī)縮小50%；功能上，采用10.5kg+1kg+1kg的三筒設(shè)計(jì)，并支持三筒同洗。海信則更進(jìn)一步，采用了自由組合的方案，也在AWE2025上創(chuàng)新推出全球首款4合1熱泵洗烘一體機(jī)——棉花糖Ultra全家筒，相比起小米的分區(qū)洗，海信棉花糖的底部主機(jī)+頂部迷你機(jī)可自由拆分、疊放或嵌入，體積比傳統(tǒng)多筒機(jī)縮小50%，而且分體設(shè)計(jì)使用起來也更便利。

應(yīng)該說，目前分區(qū)洗洗衣機(jī)已經(jīng)來到一個(gè)十字路口，過了這個(gè)口，就起飛，過不去就還要繼續(xù)創(chuàng)新。雖然它的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是洗烘套裝，但隨著2025年國(guó)補(bǔ)持續(xù)進(jìn)行中，分區(qū)洗洗衣機(jī)價(jià)格下探至4000元以下，超高的性價(jià)比成為很多消費(fèi)者的理想之選。

分區(qū)洗洗衣機(jī)的前進(jìn)之路并非簡(jiǎn)單的“功能平移”，其本質(zhì)上也是對(duì)消費(fèi)需求的深度挖掘與價(jià)值重塑。雖然從市場(chǎng)占有率看它還是小眾，但如果能將“小眾需求”轉(zhuǎn)化為“多元場(chǎng)景剛需”，從“功能創(chuàng)新”升級(jí)為“生活方式解決方案”，當(dāng)分區(qū)洗洗衣機(jī)能精準(zhǔn)回應(yīng)“空間焦慮、健康剛需、效率追求、可持續(xù)認(rèn)同”等多重用戶需求時(shí)，其“破圈”自然水到渠成 。

值得注意的是，小眾品類“破圈”進(jìn)入大眾市場(chǎng)后，雖能打開新的增長(zhǎng)空間，但也面臨多維度的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)既來自市場(chǎng)環(huán)境的變化，也源于產(chǎn)品特性與大眾需求的適配性。比如，有的用戶需要大分區(qū)洗全家衣物，有的需要小分區(qū)洗少量?jī)?nèi)衣，有的追求超薄機(jī)身適配小戶型，有的則需要產(chǎn)品形態(tài)（如上下疊放、可嵌入式設(shè)計(jì)）能優(yōu)化空間利用率。除此之外，若產(chǎn)品技術(shù)始終停留在分區(qū)數(shù)量（雙區(qū)/三區(qū)），而非在洗護(hù)技術(shù)（如熱泵式分區(qū)、AI智能洗護(hù)）上持續(xù)創(chuàng)新，切忌陷入“為分區(qū)而分區(qū)”的內(nèi)卷，難以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。