自1984年12月26日創(chuàng)立以來(lái)，海爾已走過(guò)四十載風(fēng)雨兼程的創(chuàng)業(yè)歷程。從一個(gè)瀕臨倒閉的街道小廠，海爾逐步進(jìn)化為一家大型跨國(guó)集團(tuán)，其發(fā)展歷程堪稱傳奇。這四十年間，海爾主動(dòng)脫離“舒適區(qū)”，跨越了三大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將“無(wú)止境進(jìn)化”內(nèi)化為自身的基因與內(nèi)核，隨時(shí)順勢(shì)演進(jìn)，成就了今日的“三個(gè)海爾”——世界的海爾、進(jìn)化的海爾、生態(tài)的海爾。

四十年的辛勤耕耘，海爾交出了一份令人矚目的答卷：年?duì)I收從348萬(wàn)元增加至突破4000億元，年利潤(rùn)從-147萬(wàn)元增長(zhǎng)到突破300億元，全球營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到34%，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)2986億元，累計(jì)納稅2233億元。探尋海爾成功的背后，我們發(fā)現(xiàn)“進(jìn)化”是貫穿始終的邏輯線。

12月26日，值海爾創(chuàng)業(yè)40周年紀(jì)念日，以“進(jìn)化有緣起 生態(tài)無(wú)邊界”為主題的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年紀(jì)念會(huì)暨未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在青島舉行。除了回顧總結(jié)40年創(chuàng)業(yè)征途中積累的經(jīng)驗(yàn)、成果，為員工、生態(tài)方、創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)?、榮譽(yù)員工等頒發(fā)感恩榮譽(yù)，大會(huì)上也明確了“未來(lái)再造一個(gè)新海爾”的發(fā)展方向。

“任何企業(yè)沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。”海爾創(chuàng)始人、海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席張瑞敏在寄語(yǔ)中如此感言。張瑞敏在回顧了海爾40年與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)歷程的同時(shí)，圍繞“向生態(tài)進(jìn)化”的主線，深入分享了他“生態(tài)必須不斷迭代升級(jí)，進(jìn)化無(wú)止境”的發(fā)展理念。

“生態(tài)，必然是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的。沒(méi)有進(jìn)化，生態(tài)也就不存在了。” 在張瑞敏看來(lái)，新引擎是融入物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這也將是企業(yè)向生態(tài)蛻變的下一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)前，傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的引擎已無(wú)法在人工智能時(shí)代產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，也因此，無(wú)邊界、融合的生態(tài)經(jīng)濟(jì)將有望成為適應(yīng)人工智能時(shí)代的更進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人單合一模式從1.0進(jìn)化到2.0，也會(huì)是“零距離”進(jìn)化為“零邊界”。而“新引擎”則是形成一個(gè)由用戶與各方合作者相互交互、融為一體的“智能交互生態(tài)”。

2024年9月20日是新引擎的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)日，人單合一2.0正式發(fā)布，海爾以自主人、自組織生態(tài)為基石，開始構(gòu)建“智能交互生態(tài)”。目前，海爾內(nèi)部已經(jīng)涌現(xiàn)多個(gè)“智能交互生態(tài)”案例，如三翼鳥創(chuàng)造智慧家庭新引擎，鏈接了智能硬件、智能家居、智慧服務(wù)、設(shè)計(jì)師及交付服務(wù)等多元生態(tài)資源，共同構(gòu)成一個(gè)無(wú)邊界生態(tài)方聯(lián)合體，既為用戶提供了個(gè)性化場(chǎng)景定制服務(wù)，也同時(shí)為生態(tài)各方創(chuàng)造增值。

在《進(jìn)化有緣起 生態(tài)無(wú)邊界》的主旨演講中，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰用“三個(gè)海爾”(即世界的海爾、進(jìn)化的海爾、生態(tài)的海爾)概括描述了海爾是什么、為什么以及將來(lái)要做什么。

“走出去有風(fēng)險(xiǎn)，不出去風(fēng)險(xiǎn)更大。”40年來(lái)，海爾始終認(rèn)為，封閉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)不出真正的世界名牌，唯有與最強(qiáng)大的對(duì)手“下棋”，與最先進(jìn)的技術(shù)硬碰硬，也才能成就最強(qiáng)大的自己。從1991年開始大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，到2016年在海外市場(chǎng)終于實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，再到2020年達(dá)到海外代工平均利潤(rùn)率水平，25年的韌性堅(jiān)守，換回如今海外市場(chǎng)每10臺(tái)中國(guó)品牌家電中，有6臺(tái)以上是海爾的斐然成績(jī)。隱藏在數(shù)字背后，外人無(wú)法一望便知的，還有海爾多年堅(jiān)持技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，在產(chǎn)品、場(chǎng)景、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及管理模式等方面均走在了世界前列。

回首過(guò)去，海爾用四十年的時(shí)間書寫了一部跨越史、進(jìn)取史、創(chuàng)新史和進(jìn)化史。展望未來(lái)，海爾將繼續(xù)站在新的起點(diǎn)上，以生態(tài)為追求，以進(jìn)化為基因，不斷披荊斬棘、吐故納新，為實(shí)現(xiàn)“未來(lái)再造一個(gè)新海爾”的目標(biāo)而努力奮斗。