不久前，小熊電器發(fā)布2022財年年報，全年營收41.18億元，同比增長14.18%；歸母凈利潤3.86億元，同比增長36.31%。與此同時，蘇泊爾等傳統(tǒng)家電廠商總營收和凈利潤同比則呈下降趨勢，尤其北鼎股份凈利潤僅有4697.02萬元，同比暴跌56.71%。面臨行業(yè)寒冬，小熊電器如一樹傲霜斗雪的梅花，展示出驚人韌性。

于存量競爭中獨善其身，在行業(yè)下行時砥礪逆行，小熊電器的韌性之下究竟有著怎樣與眾不同的創(chuàng)新與布局？對此，在4月27日開幕的中國家電及消費電子博覽會(AWE2023)上，小熊電器總經理李一峰在環(huán)球家電網專訪中做出回答：始終堅守“產品為先，以人為本”。

此外，小熊電器副總經理吳宗海、產品總監(jiān)陳浩等人也給出“增長秘訣”——在緊抓優(yōu)勢品類的同時拓展新興場景、打造全場景布局的精致生活提案；同時，找準品牌定位，構建數(shù)智制造的底層運營能力，夯實企業(yè)的增長優(yōu)勢，這也助力小熊電器駛入了高質量發(fā)展的快車道。

逆風而行，以全場景布局引領革新

“由廚房再到我們的臥室，從原有的生活類小家電展開到戶外、寵物、母嬰等領域，我們將品類的各種場景打開，以此獲得了更多的增長空間。”小熊電器董事長李一峰在接受采訪時，給出了全場景布局的深度思考。

小熊電器的全場景布局并非簡單推出了全新單品，而是基于對當代年輕人消費習慣的敏銳洞察，推出的解決方案。在AWE2023現(xiàn)場，小熊電器真實還原了一人食、職場、戶外露營、母嬰等6大生活場景，為用戶提供一站式全場景的101種精致生活解決方案，還現(xiàn)場策劃“小熊食玩團”、“小熊智囊團”、“小熊專家團”主題活動，以新奇有趣的互動玩法，為年輕人展示更為精致、覆蓋全場景的生活靈感。

在本次專訪中，產品總監(jiān)陳浩表示，“現(xiàn)在市場在不斷地變化，需求也在不斷變化，消費者對小家電產品的核心需求是穩(wěn)定的?！逼鋵?，消費者對于小家電的核心需求，正是印證了小熊電器對精品化道路選擇的正確性。

近年來，小熊電器以精品戰(zhàn)略為驅動，針對年輕用戶最關注的功能體驗、場景適配、外觀設計等需求精準發(fā)力，打造一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打的高質量明星單品，廣受消費者的喜愛。陳浩在本報專訪中也提到，“我們的產品思路一直是堅守‘以人為本、產品為先’的，關注消費者需求本身，堅持產品的精品化，才能滿足當代年輕人的全場景精致生活需求?！蔽磥恚⌒茈娖鲗⒒谟脩魧鼍案嗉毞中枨笠约靶屡d消費趨勢，持續(xù)豐富產品矩陣，逐步實現(xiàn)全場景布局。

夯實根基，數(shù)智制造顯露品牌力量

于行業(yè)寒潮中傲霜斗雪，小熊電器所做出的努力并非花樣百出的“表面功夫”，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打地夯實實業(yè)根基，憑借不斷升級的數(shù)智制造能力，為高質量小家電注入更多產品內涵，構筑品牌的核心競爭力。

據(jù)小熊電器副總經理吳宗海介紹，當前，小熊電器正在構建數(shù)智制造版圖。一方面，小熊電器建設面積將接近58萬㎡，4大智能制造基地、70余條生產線，將高效生產優(yōu)質小家電產品，同時，剛剛竣工的小熊電器創(chuàng)意小家電生產建設(均安)項目二期，將在未來五年實現(xiàn)年產能1500 萬臺，強化養(yǎng)生壺行業(yè)第一的占位。

另一方面，小熊電器在今年與IBM達成合作，通過“一大業(yè)務與技術重構”和“三大管理升級”進一步推動數(shù)字化轉型，優(yōu)化企業(yè)產研銷效率，提升外部消費者、供應商、渠道合作體驗，實現(xiàn)產品為先，運營提效、推動企業(yè)高質量發(fā)展的目標。

正如總經理李一峰所說，小熊電器將通過數(shù)智制造賦能生產和管理運營，實現(xiàn)“從營銷端到研發(fā)端，再到制造端、服務端的全鏈條打通”，這也能更好地維護好其全場景的品類優(yōu)勢，構造企業(yè)發(fā)展的護城河。

可以說，在這個存量競爭的市場環(huán)境下，小熊電器之所以能夠逆風起飛穩(wěn)步攀升，離不開其對消費者需求的敏銳洞察與快速響應。而在這背后則是智能制造的技術賦能與創(chuàng)新支撐。換言之，智能制造、研發(fā)設計實力以及企業(yè)的數(shù)字化運營能力才是小熊電器傲霜斗雪的底氣所在。

任行業(yè)態(tài)勢日新月異、市場需求千變萬化，小熊電器的快速適應力已經成為領跑行業(yè)賽道的核心力量，為小家電領域指明了一條長期穩(wěn)定、健康持續(xù)的發(fā)展路線。