縱觀2022年上半年，家電市場整體呈現下滑趨勢。根據GfK中怡康推總數據，2022年上半年中國家電市場零售額較2021年同期下降9.9%。而在疫情反復、房地產市場低迷、大宗原材料價格上漲等不利因素的持續(xù)影響下，行業(yè)急需尋找新的增長空間。與此同時，年輕家電品牌Leader卻頂住環(huán)境壓力實現量額正增長，線上銷量排名也穩(wěn)居TOP5，且多個品類均居于行業(yè)第一陣營。這一表現，讓行業(yè)進一步看到了年輕市場的發(fā)展機會。

　　為何在行業(yè)下滑的趨勢下，Leader卻能實現逆勢增長呢？當我們了解到Leader針對Z世代年輕用戶特點，在產品體驗與品牌層面上做出的改變后，就不難理解在增長數字背后，其實是Z世代用戶主動選擇的結果。

　　滿足Z世代：從產品同質化，到場景個性化

　　Z世代身上有很多標簽，對“個性”的需求更滲透到了生活的各個領域。在消費觀方面，《Z世代生活標配洞察報告(2022)》就指出，超五成受訪者消費時更注重產品顏值，超四成受訪者看重“適合自己、符合個性”的選擇。

　　但對于家電企業(yè)來說，要讓產品滿足用戶的個性需求并不容易，這是因為不同的用戶，需求也各不相同。在顏值方面，多數家電或多或少存在外觀同質化的問題，僅憑造型和配色很難分辨品牌差異。在產品體驗上，用戶的個性喜好也頗為復雜。選擇冰箱時，有人喜歡精致小巧，有人在意儲鮮容量；選擇空調時，有人希望能獲得舒適清涼的運動環(huán)境，有人則希望睡覺時可以安心吹風不傷身。

　　面對如此多樣的需求，Leader通過與用戶共同參與“我創(chuàng)”過程，打造出了多元化的產品與生態(tài)場景。針對顏值要求，Leader一改家電設計同質化思維，推出造型潮酷的旋翼耳機空調，以及具有馬卡龍配色、可定制貼膜的iCase條式冰箱等個性電器。面對體驗需求，Leader打造智慧運動場景、智慧洗護場景等生態(tài)體驗。在運動場景，Leader BIGGER風幕空調能實現行業(yè)首創(chuàng)的“空表聯動”，根據用戶運動狀態(tài)匹配溫度、風速和風向，實現風隨心動；在洗護場景，小藍盒洗消一體機的“小藍盒”不僅能為衣物除菌，還能給房間消毒。

　　貼近Z世代：與品牌共成長，讓渠道更多元

　　僅靠個性產品就足以影響Z世代的選擇嗎？對此，Leader在探索年輕市場的過程中，得出了不同的答案。年輕人的消費決策既是理性的，也是感性的。理性之處在于他們會貨比三家，追求產品性能；感性之處則在于，他們也會為了喜好而買單。而要真正做到理解年輕人、貼近年輕人，就需要通過品牌與渠道的迭代升級，進一步拉近用戶距離。

　　布局品牌戰(zhàn)略。針對年輕人求新求變的特點，Leader承接集團“一機兩翼”的品牌布局，精準定位Z世代用戶群體。同時，更依托“10+N”研發(fā)創(chuàng)新體系和八大設計中心，讓品牌不斷整合資源為用戶迭代新的解決方案。另一方面，在研發(fā)、物流與服務等環(huán)節(jié)的快速轉型下，Leader不僅做到與用戶的零距離交互，更實現了與年輕人的共同成長。

　　創(chuàng)新多元渠道。相比常見的電視、線下賣場等信息平臺與購物渠道，年輕人的選擇更加多樣，既有抖音、小紅書等內容與社交平臺，又有京東、拼多多等電商渠道。不同的平臺屬性，也導致用戶群體的興趣與需求有所差異。對此，Leader在線下與線上渠道也在進行不斷創(chuàng)新。

　　線下，Leader打破傳統(tǒng)賣場模式，在上海建立首家Leader場景店，將全套生活場景搬到門店，不僅賣家電更賣場景，讓消費者親身體驗智慧場景為生活帶來的改變。線上，Leader在各大電商平臺推出個性化的套裝、場景專區(qū)。如在京東打造京趣套購、學生專場等消費專區(qū)，根據不同人群、不同場景的需求，為年輕人推出套購產品；在拼多多，通過“選購觀影”等方式，讓Leader“小黃人大眼萌”系列空調以更加趣味的方式走進年輕人的視野。

　　上半年家電市場的低迷已成定局，但就在這樣的環(huán)境中，Leader通過產品與場景的不斷革新，和精準的品牌定位尋求到了適合的增長空間。而Leader在逆勢下保持量額雙增，也讓行業(yè)進一步看到了年輕群體對于未來市場的重要意義。