近日，一張高顏值的海爾印度工廠創(chuàng)客十年對比照片引起大眾關注，同時也將業(yè)界人士的目光聚焦在了印度海爾上。據(jù)悉，2017年11月16日當?shù)貢r間上午11時，海爾印度工業(yè)園在印度馬哈拉施特拉邦浦那市正式投產(chǎn)，這是海爾全球化進程的又一成果。
印度海爾員工眼中的十年變遷
Sujit是海爾印度工業(yè)園一名10年工齡的創(chuàng)客，自2007年8月入職以來，他見證了海爾印度的倍速發(fā)展。海爾于2004年進入印度市場，2007年收購印度一家冰箱廠開始本土制造的三位一體之路，2017年工業(yè)園擴建投產(chǎn)。“作為設備維護工程師，這10年間我也感受到了很多變化，我們的市場需求不斷擴大，我們的廠房不斷增產(chǎn)以滿足市場需求。這10年間，我感觸最深的就是我有很多的學習機會，并且有做決定的自由，這也是海爾與其他企業(yè)的主要不同。舉例來說，我在2010年的時候有機會去青島工廠學習，當時我看到了中國團隊管理設備的標準流程，包括核對清單等工具十分有用，所以我就把這一套標準流程復制到了印度，這是很寶貴的學習過程?！盨ujit對記者說。十年來，海爾印度工業(yè)園廠房面積從原來1.2萬平方米擴容近16倍達到17.5萬平方米，設計產(chǎn)能也從原來的不到30萬臺增長到380萬，提升近13倍;產(chǎn)品品類從原來只有冰箱產(chǎn)線擴展到現(xiàn)在冰洗空廚多條產(chǎn)線;當初建廠時栽下的一棵50公分的阿育王樹，也已經(jīng)跟隨海爾品牌長到了3米多高。
從2007到2017，Sujit從一名初級設備工晉升為海爾印度工業(yè)園的設備維護高級經(jīng)理，有兩個漂亮的女兒，在浦那有自己的房子和車子。十年時間改變的不僅是Sujit本人，“海爾牌”也在印度獲得廣泛認可，尤其是不彎腰的冰箱上市后，銷量很快突破10萬臺，成為印度市場的“爆款”。Sujit告訴記者：“還未正式投產(chǎn)，海爾印度工業(yè)園訂單獲取量已超過200萬臺，除供印度當?shù)劁N售外還出口到南亞、中東、非洲、澳洲、南美洲等國家，我對海爾的未來發(fā)展充滿信心?！?/p>
海爾讓“中國品牌”在世界面前發(fā)聲
進入印度市場13年的海爾已經(jīng)成為印度白色家電市場上占有份額名列前茅的知名品牌。今年1-10月份最新市場數(shù)據(jù)顯示，海爾洗衣機在印度市場的銷售額同比增長45%，高于行業(yè)5倍;海爾空調被評為“最替印度人民著想品牌”，在當?shù)劁N量增速80%;印度海爾在電商渠道的產(chǎn)品銷售增幅198%。
這些亮眼成績源于海爾在印度堅持的“三位一體”戰(zhàn)略，本土化的制造、銷售模式讓海爾進一步融入印度市場。新工業(yè)園投產(chǎn)后，產(chǎn)品品類將從冰箱擴展到洗衣機、空調、熱水器、電視等，而且還將會大大加快對南亞市場需求的反應速度。海爾空調互聯(lián)工廠投產(chǎn)后，海爾空調在印度80%的訂單實現(xiàn)“自給自足”，僅有20%的訂單需要從中國進口……這意味著海爾是中國家電在印度第一個實現(xiàn)本土化的企業(yè)。
海爾在印度的歷程就是海爾全球化不斷布局的一個縮影。與大部分中國家電不同，海爾從一開始就通過堅持“自主創(chuàng)牌”，開啟了“由難到易”的全球化道路。在全球市場上，不僅有“海爾”牌，還有“GE Appliances”牌、“斐雪派克”牌、“卡薩帝”牌、“AQUA”牌等，不同品牌占據(jù)著賣場的主要位置，協(xié)同滿足全球不同用戶的需求。從2005年海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，到如今在全球范圍內建成10大研發(fā)中心、24個工業(yè)園、108個工廠、14萬銷售網(wǎng)點。20多年來，海爾滿足用戶需求的步伐不斷在調整，從出口家電到在當?shù)亟◤S，再到連續(xù)八年蟬聯(lián)全球白電第一品牌，海爾的全球化已然成為中國家電業(yè)的模板，改變了世界對“中國品牌”的看法，讓“中國品牌”在世界面前發(fā)聲。
在海爾，像Sujit這樣為自己是一名海爾人而驕傲的員工還有很多，不同膚色、不同文化背景的海爾員工不斷充實著這個大家庭。海爾的全球化成果讓“中國牌”在印度乃至全球打響，如今的海爾已然成為海外最具影響力的中國家電品牌，成為全球唯一一個擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”。
