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印度當地時間11月16日上午10點，距離全印度最大海港——孟買港東南140公里的一座叫“浦那”的城市，首臺COSMOPlat平臺支持下的“印度造”海爾免清洗洗衣機在海爾工業(yè)園的洗衣機制造基地順利下線。
這意味著，一臺海爾洗衣機“青島港——臺灣海峽——馬六甲海峽——孟買港”的中印跨國之旅成為過去，印度制造基地作為海爾洗衣機制造基地在全球復制的開端，讓這段距離變?yōu)椤?”，海爾牌“印度造、印度用”的洗護時代由此正式開啟。
不難發(fā)現，“印度工廠”正成為制造業(yè)的新寵兒，擁有13億人口、經濟持續(xù)增長的印度作為家電業(yè)生產基地的存在感正在提高，中國家電企業(yè)在印度建廠生產的趨勢逐漸加強?？吹靡姷氖侵袊圃煸谟《嚷涞兀床灰姷?，是背后“中國牌”不一樣的全球化道路。
海爾牌在印度：國際化品牌五強，中國品牌只有海爾
“All Roads Lead to Rome”，條條大路通羅馬，說的是做成一件事的方法不只一種，但如果把這句話放在“貼牌代工”和“自主創(chuàng)牌”兩條迥然不同的道路上，卻并不適合。我們看到，純粹的“貼牌代工”一味追求產品份額，“自主創(chuàng)牌”則是實現中國品牌的真正崛起。
長久以來，“Made in China”的落地讓全球用戶感受到了中國產品的制造實力，而對中國品牌的創(chuàng)新力卻幾乎是陌生的。聚焦到印度市場，可以發(fā)現，絕大多數的家電企業(yè)采用了“代工廠”的貼牌形式，像海爾在印度市場堅持創(chuàng)牌的家電企業(yè)雖然寥寥無幾，但“海爾牌”的印度落地讓“Brand in China”獲得越來越多的印度人點贊。
從產業(yè)在線1-8月份的出口數據來看，海爾洗衣機自主品牌占比近100%。專家表示，從中國制造到“中國牌的全球造”，海爾洗衣機為中國家電業(yè)“出國”指明道路，讓印度乃至全球用戶真正體驗到了“中國牌”的創(chuàng)新力量。
翻看印度洗衣機品牌排行榜，在排名前五的國際化品牌中，中國品牌只有海爾。早在2014年，美國知名社交網站Facebook就發(fā)表文章《海爾是印度最信賴品牌之一》，文中指出，自2004年海爾進駐印度以來，不斷推出滿足印度用戶日常生活需要的創(chuàng)新產品，并建立起貼心的售后服務，成為印度用戶最信賴的品牌之一。
印度工廠作為海爾互聯(lián)工廠在全球復制的一個起點，通過海外制造基地與全球用戶的零距離互聯(lián)，滿足全球用戶的全流程最佳體驗。隨著海爾洗衣機印度制造基地的正式投產，印度市場90%在售的海爾6公斤到12公斤的全自動波輪和雙桶洗衣機產品都由此實現本土化研發(fā)、生產、銷售。未來，“印度造”的海爾洗衣機還將輻射南亞、中東非等周邊市場。
值得注意的是，不同于其他生產基地只能生產單一品類產品，印度洗衣機制造基地能同時滿足波輪和滾筒兩個品類產品的生產需求，這在海爾洗衣機海外制造布局中尚屬首例。從“Made in China”到“Brand in China”，海爾牌在全球舞臺上釋放出愈來愈大的品牌價值。
從全球化到本土化：海爾洗衣機“扎根”全球
據介紹，2004年初入這個人文風情濃郁的國度，讓當時的海爾人喜憂交加：“喜”在印度市場的巨大潛力，正如《日本經濟新聞》網站曾經報道的，根據印度電子產業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，印度家電市場規(guī)模2016年度達到125億美元，在過去5年里增長至約兩倍。到2020年度，有望達到約206億美元規(guī)模，比2016年度增長六成，市場潛力可謂巨大；“憂”在兩個市場的文化、政策等存在巨大差異。
為“解憂”，海爾采用了本土設計、本土生產、本土銷售的“三位一體”本土化戰(zhàn)略，以洗衣機為代表的產品線不僅實現了市場業(yè)績的持續(xù)增長，更以品牌魅力俘獲了印度用戶的心。
從市場表現來看，2004年剛進印度市場，海爾洗衣機就根據當地居民的服飾特點，研發(fā)了專門洗紗麗的帶“水塔洗”功能的滾筒洗衣機；值得注意的是，在新投產的印度基地下線的免清洗洗衣機，其搭載的“免清洗”技術于2014年首創(chuàng)，隨后便為整個洗衣機行業(yè)開啟了“免清洗”時代。
從今年1至9月份的印度市場業(yè)績來看，海爾洗衣機當地銷額同比增長45%，增速在排名前十的洗衣機品牌中位列第一。另外，浦那所在的馬哈拉施特拉邦是印度吸引外國投資最多的地方，海爾洗衣機生產基地的設立讓其南亞市場圈層的未來可期。
印度只是海爾洗衣機全球化的一個縮影。據歐睿國際數據顯示，海爾洗衣機已經連續(xù)8年蟬聯(lián)全球市場份額第一。從全球化到本土化，在歐洲，海爾洗衣機僅用20多年時間就全面趕超當地百年品牌，引領最節(jié)能、最安靜、最高效的3大“全球之最”；在澳洲，海爾直驅洗衣機成功進入當地第一大高端銷售渠道，市場占有率18個月內實現從零到第一的跨越……
模式普適性：人單合一的沙拉醬與印度文化迸撞出火花
“我之前去到中國，了解到海爾是一家國際化的大公司，能夠成為海爾的一員，我十分驕傲！”今年三月加入海爾的Rahul，是海爾印度擴建的浦那工業(yè)園里新投產的洗衣機生產線設備負責人。雖然加入海爾只有7個月，但是他已經有了自己的團隊，像是迎接自己的baby一樣，見證了海爾首臺印度當地制造的免清洗洗衣機下線。
專家分析，“人單合一”模式在印度的落地，讓海爾洗衣機的團隊將個人目標與用戶目標、企業(yè)目標進行了完美融合，“印度創(chuàng)客”成為海爾洗衣機在印度發(fā)展的中堅力量。
“人單合一”的全球普適性，同樣讓海爾洗衣機實現了全球扎根、開花、結果。目前，海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、24個工業(yè)園、108個制造中心，為海爾洗衣機提供有力支撐，包括美洲的安全標準、歐洲的平衡科技、日本的潔凈技術、澳洲的直驅電機工藝等。此外，海爾還與德國VDE達成戰(zhàn)略合作，共同搭建智慧洗衣機實驗室，持續(xù)刷新用戶的衣物洗護體驗。
世界頂級企業(yè)領導與變革領域最權威的代言人約翰?科特認為，海爾正在創(chuàng)建一個21世紀全球企業(yè)成功的模式，這個新模式不僅可以創(chuàng)建一個非常偉大的公司，還會幫助整個國家。在海爾“人單合一”模式引領下，海爾洗衣機堅持自出創(chuàng)牌的全球化道路，不僅實現了難以超越的全球品牌影響力，也成為了家電行業(yè)的“出國樣板”。
